En la era actual de los negocios, la competencia es más implacable que nunca.
Las empresas tienen que estar constantemente innovando y adaptándose para mantenerse a la vanguardia en su mercado. El intraemprendimiento, es decir, la capacidad de pensar creativamente y de actuar en la creación de una idea de negocio exitoso dentro de una empresa, se ha convertido en una herramienta esencial para mantener las ventajas competitivas de cualquier negocio.
El intraemprendimento no solo es una oportunidad para el desarrollo personal y profesional, sino que también puede ser una fuente de crecimiento rentable y sostenible para las empresas.
En este artículo, exploraremos cómo implementar y escalar una idea de negocio de manera efectiva y rentable mediante la intraemprendimiento.
Desde la investigación de mercado, la financiación de tu proyecto, la automatización de procesos y la aplicación de tecnología, hasta el monitoreo y la medición de objetivos. Examinaremos los pasos clave que se deben tomar para llevar una idea de negocio desde su concepción al éxito sostenible en el mercado.
Implementar y escalar una idea de negocio de manera efectiva y rentable requiere una planificación cuidadosa y una ejecución estratégica.
Los primeros pasos para dar forma a una idea de negocio.
A continuación, te presentamos los pasos necesarios para intentar que tu idea de negocio sea un proceso de éxito:
- Investigación de mercado: antes de implementar una idea de negocio, es importante realizar una investigación de mercado para determinar si hay una demanda suficiente para el producto o servicio que se está ofreciendo. La investigación de mercado también te puede ayudar a identificar a los competidores y comprender mejor el mercado y los clientes potenciales.
- Plan de negocio: una vez que hayas realizado la investigación de mercado, es importante crear un plan de negocio detallado que incluya objetivos claros, estrategias de marketing y ventas, análisis financiero y un plan de implementación y escalada.
- Financiación: es importante evaluar las diferentes opciones de financiamiento, como préstamos, inversores, préstamos sostenibles, crowdlending o crowdfunding, y determinar cuál es la mejor opción para la empresa.
- Contratación de talento: para implementar y escalar una idea de negocio, puede ser necesario contratar perfiles especializados. Es importante buscar personas con habilidades y experiencia que sean necesarias para llevar a cabo la idea de negocio.
- Automatización de procesos y tecnología: es importante evaluar y considerar soluciones tecnológicas que puedan ayudar a la empresa a operar de manera más eficiente y reducir costes.
- Monitorización y medición de objetivos clave: una vez que la idea de negocio se implementa, es importante monitorear y medir los resultados para asegurarse de que se estén alcanzando los objetivos definidos y realizar cambios y ajustes cuando sea necesario. Esto te ayudará a identificar oportunidades de mejora y a mantener la rentabilidad del negocio.
- Flexibilidad y adaptabilidad: por último, es importante tener en cuenta que escalar una idea de negocio requiere flexibilidad y adaptabilidad. Es importante estar dispuesto a ajustar y modificar la estrategia según sea necesario para responder a los cambios en el mercado y las necesidades de tus usuarios.
Los valores fundamentales de tu idea de negocio: visión – propósito – prioridades – objetivos.
Los valores fundamentales son las normas y los límites que definen la cultura y la personalidad de la empresa. Son los deberes y los no deberes de tu empresa.
Antes de implementar tu idea de negocio piensa en ella como en un niño que todavía se está formando. A medida que crece, sus valores se solidificarán y definirán.
Los valores fundamentales son muy parecidos, tardan tiempo en formarse por completo. Pero a medida que sigas refiriéndote a ellos y encarnándolos, también se irán asentando poco a poco y definirán la cultura de tu empresa y tus decisiones futuras.
Para ello es muy importante tener:
Visión
Fundamental a la hora de implementar y escalar una idea de negocio desde el intraemprendiniento, ya que representa la dirección estratégica de la empresa, y define los objetivos y los valores fundamentales de la organización.
Una vez identificada la oportunidad de negocio en el mercado y diseñado un plan estratégico para capitalizarla, la visión es la herramienta que motiva a las personas intraemprendedoras a trabajar arduamente en la implementación y escalada de la idea de negocio y, además, es la guía para la toma de decisiones a medio y largo plazo.
Es importante tener en cuenta que la visión no es solo un conjunto de palabras bonitas o una simple declaración de intenciones, sino que debe ser realista y alcanzable. La visión debe ser coherente con la estrategia empresarial, y estar respaldada por planes de acción concretos.
Una vez definida la visión, es importante comunicarla claramente a todos los miembros de la organización, y asegurarte de que estén comprometidos y motivados para trabajar juntos en su consecución. La visión puede ser una herramienta poderosa para mantener el enfoque a largo plazo y para inspirar y motivar a las personas de tu equipo a medida que se implementa y escala la idea de negocio.
Propósito
El propósito responde a algunas preguntas muy básicas:
- ¿Por qué hace esta empresa lo que hace?
- ¿Por qué debería apasionarnos lo que hacemos?
- ¿Por qué nos echarían de menos nuestros clientes si no estuviéramos?
Para implementar una idea de negocio necesitas equipo. Y tu equipo necesita una razón que no sea solo «ganar dinero» para inspirarse a levantarse cada mañana y hacer lo que hacen. Los estudios demuestran que si enciendes y captas los corazones de tu equipo, no sólo sus cabezas, te darán un 40% más de esfuerzo discrecional.
Debería ser un reto lo suficientemente audaz y novedoso, para necesitar una empresa bien engrasada con todo el mundo a bordo, en la misma dirección para lograrlo.
Prioridades
Cuando tenemos la visión y propósito definidos, necesitamos una forma de llegar a ellos. Aquí es donde entra en juego la definición de nuestras prioridades estratégicas, que normalmente se dividen en:
- CORTO PLAZO
Establece una Prioridad #1. Es un objetivo de 90 días que te ayuda a avanzar hacia tu objetivo de un año. Sí, ya sea un trimestre o un año, establece sólo una prioridad para cada período de tiempo.
- MEDIO PLAZO
«Lo principal es que lo principal siga siendo lo principal» – Stephen R. Covey
Aunque es tentador tener varias prioridades, a la hora de implementar y escalar una idea de negocio, tener una prioridad general crea claridad y ayuda a toda la organización a centrar la atención.
Junto con tu Prioridad #1, enumera lo que sí debes hacer y marca las iniciativas clave necesarias para alcanzarla. Y ya le estarás dando forma a la dirección estratégica.
- LARGO PLAZO
El largo plazo se refiere a un período de tiempo extendido en el que se planifica, se ejecuta y se evalúa el crecimiento y el éxito del negocio.
A menudo, se considera que el largo plazo abarca un horizonte temporal de 5 años o más, aunque esto puede variar según la industria y el tipo de negocio.
Aquí el enfoque se centra en la consolidación de la empresa y en la creación de una base sólida para el éxito futuro. Esto incluye la implementación de estrategias a largo plazo, la mejora e iteración de los procesos empresariales y la construcción de una marca sólida y reconocida en el mercado.
En la implementación y escalado de una idea de negocio, cada plazo implica la evaluación continua y la adaptación de la estrategia empresarial en función de los cambios en el mercado y de las necesidades de los usuarios, con el objetivo de seguir creciendo y poder desarrollar la idea de negocio de manera sostenible.
Objetivos
Número Crítico o North Star: ¿Cuál es el logro trimestral cuantificable más importante que ayudará a la empresa a alcanzar su visión?
Para medir los objetivos es necesario tener indicadores clave de rendimiento (KPIs por sus siglas en inglés: Key Performance Indicators), prioridades y un Número Crítico para el trimestre. Por supuesto, estos indicadores deben estar alineados con la visión de la empresa.
Cada empleado o equipo debe tener 1 ó 2 KPIs continuos que les permitan responder de forma cuantificable a la pregunta: «¿Hemos tenido un día o una semana productivos?»
Además, tener también objetivos a corto medio y largo plazo te ayudarán a elevar el rendimiento, siempre y cuando se alinee con el Número Crítico y la prioridad #1 de la empresa.
Otros aspectos a tener en cuenta a la hora de implementar y escalar tu idea de negocio.
Y añadiendo a lo anterior, también en importante:
Entender tu nicho y tu ventaja competitiva.
Comprender el nicho al que perteneces es clave para crecer. Tu empresa necesita conocer en profundidad cuál es su ventaja competitiva sobre sus competidores (y viceversa).
Saber cuándo decir no.
En las primeras fases de crecimiento, es habitual que las empresas digan «sí» a todo, incluso a cosas que no están seguras de poder cumplir.
Pero la cuestión es la siguiente: Para crecer, tienes que concentrarte en ganar en tu nicho. Lo que significa que, en algún momento, tendrás que rechazar todo lo que no te haga avanzar hacia tu objetivo.
Así que aunque al principio tengas que aceptar todo, di «sí» sólo hasta que te puedas permitir el lujo de decir «no». Sabrás que has llegado ahí cuando empieces a decir «no» a clientes que no encajan con tu modelo de negocio.
Una buena estrategia.
Una buena estrategia es crucial para el crecimiento. Genera un crecimiento sostenible de los ingresos de primera línea, crea seguidores entusiastas de tu nuevo producto o servicio y pone a todo tu equipo en la misma sintonía.
De ella se derivan hitos y un plan de ejecución basados en esa estrategia. Con la ayuda de tu equipo, completa tus objetivos a corto, medio y largo plazo con el Plan Estratégico.
Atraer y conservar el talento adecuado.
Atraer y contratar a las personas adecuadas es tan importante como captar al cliente adecuado. La contratación de personas es clave para la estrategia y la cultura de la empresa.
Cada persona es valiosa. Dedica tiempo a desarrollar una estrategia para atraer y retener a las personas adecuadas.
Gestionar tu equipo.
No puedes (ni podrás) hacerlo todo tú todo. A medida que la idea de negocio crece, las decisiones más difíciles tienen que ver con las personas y sus funciones dentro de la organización.
Por eso es muy importante poder contar con algunos “trucos” para lograr el éxito de tu intraemprendimiento. Aquí te damos 7 actividades clave para conseguirlo:
- Comunicación efectiva. La comunicación es una de las claves más importantes en la gestión de equipos. Debes asegurarte de que la comunicación sea fluida y clara entre los miembros del equipo. Debes establecer canales de comunicación efectivos y asegurarte de que todos los miembros del equipo estén alineados y en sintonía con los objetivos de la organización.
- Liderazgo efectivo. La gestión de equipos requiere de un liderazgo efectivo que pueda inspirar y motivar a los miembros del equipo para trabajar juntos hacia un objetivo común. El líder debe ser capaz de delegar responsabilidades, tomar decisiones difíciles y ser un buen modelo a seguir.
- Definición clara de roles y responsabilidades. Es importante que todos los miembros del equipo tengan una comprensión clara de sus roles y responsabilidades. Esto ayuda a evitar confusiones y conflictos internos y permite que el equipo funcione de manera más eficiente.
- Creación de un ambiente positivo. La creación de un ambiente de trabajo positivo es clave para la gestión de equipos. Debes fomentar un ambiente de trabajo en el que se valore la colaboración, el respeto y la confianza. También es importante reconocer y celebrar los éxitos del equipo y fomentar una cultura de aprendizaje continuo.
- Fomento de la diversidad e inclusión. La diversidad e inclusión son importantes en la gestión de equipos. Debes asegurarte de que el equipo incluya personas de diferentes orígenes y habilidades, y que todos los miembros del equipo se sientan valorados y respetados. Esto ayuda a fomentar la innovación y a aumentar la creatividad del equipo.
- Establecimiento de objetivos claros. Es importante establecer objetivos claros y medibles para el equipo. Esto ayuda a mantener a todos enfocados en el objetivo común y permite que el equipo mida su progreso y realice ajustes si es necesario.
- Fomento de la colaboración. La colaboración es clave en la gestión de equipos. Debes fomentar la colaboración entre los miembros del equipo y asegurarte de que se sientan cómodos trabajando juntos y compartiendo ideas. Esto ayuda a fomentar la creatividad y la innovación dentro del equipo.
Las oportunidades de negocio están en todas partes.
No dejes que las tendencias te den una visión de túnel porque las oportunidades de negocio están en todas partes.
Es mejor estar atento y trabajar sobre las posibilidades de nuestros propios productos y servicios, que limitarse a replicar lo que está de moda.
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