Seguramente has oído hablar de la metodología Lean Startup. Una filosofía que ofrece un marco práctico para desarrollar ideas, productos y servicios. Pero ¿y si te decimos que puede resultar igual de interesante para fomentar el intraemprendimiento dentro de tu empresa?
Para nosotros, la siguiente historia es un ejemplo perfecto del poder del intraemprendimiento.
En 1968, el Dr. Spencer Silver, un químico de 3M, estaba trabajando en el desarrollo de un adhesivo super fuerte para la industria aeroespacial. Sin embargo, lo que terminó creando fue todo lo contrario: un adhesivo débil y sensible a la presión que se podía quitar fácilmente sin dejar ningún residuo.
Al principio, Silver no vio ninguna aplicación para este nuevo adhesivo que quedó descartado. Pero, años más tarde, su colega Art Fry tuvo un problema: los marcadores que usaba para seguir el orden de las partituras en el coro de su iglesia siempre se caían. Recordó el adhesivo de Silver y pensó que podría ser la solución perfecta.
Fry experimentó con el producto, usándolo para crear pequeñas notas que podían pegarse y despegarse fácilmente del papel. Estas notas, que se conocería como Post-it, se convirtieron en un éxito rotundo, generando miles de millones de dólares en ingresos para 3M.
Una persona que toma la iniciativa y desarrolla sus propias ideas, aun cuando éstas parezcan poco convencionales, puede conducir a grandes innovaciones y al éxito empresarial.
Es innegable que los beneficios que aporta el intraemprendimiento dentro de una empresa son una auténtica recompensa per se. Hablamos de:
- INNOVACIÓN.
- AGILIDAD.
- COMPETITIVIDAD.
Y puede ser que dentro de tu plantilla cuentes con una rara avis PROACTIVA, APASIONADA…
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La idea fundamental, la auténtica genialidad, es conseguir que todas las personas dentro de la empresa sean capaces de identificar oportunidades, desarrollen nuevas ideas y puedan llevar a cabo proyectos innovadores que marquen la diferencia.
Y es posible explorar la manera de fomentarlo y construir una cultura emprendedora dentro de nuestros equipos de trabajo. Es ahí donde la metodología Lean Startup puede convertirse en una interesante herramienta y hoja de ruta.
La metodología Lean Startup: Un enfoque emprendedor para la innovación interna.
La metodología Lean Startup surgió en Silicon Valley a principios de la década del 2000 como respuesta a la alta tasa de fracaso de las startups. Eric Ries, considerado el padre de esta metodología, se basó en los principios de la fabricación Lean y el desarrollo ágil de software para crear un proceso más eficiente y efectivo a la hora de desarrollar y lanzar nuevos productos o servicios.
La metodología Lean Startup se centra en la experimentación constante, el aprendizaje rápido y la adaptación a las necesidades del mercado para validar las ideas de negocio y minimizar el riesgo de fracaso.
¿Por qué aplicar entonces la metodología Lean Startup si tu empresa ni es emergente, ni tiene dentro de la estrategia o la planificación organizacional la generación del cambio?
Si bien el Lean Startup se originó dentro de un contexto determinado, sus principios y herramientas pueden ser aplicados con éxito en empresas de cualquier tamaño y sector. De hecho, la adopción de esta metodología puede aportar importantes beneficios a las empresas no emergentes, incluso si no tienen como objetivo principal la generación de cambios disruptivos.
En realidad, de lo que se trata es de promover una cultura creativa , donde las personas sean capaces de generar ideas innovadoras a partir de las propias estructuras de la empresa, aprovechando sus recursos, con un riesgo mínimo y con una alta probabilidad de éxito.
Y la filosofía Lean Startup ofrece un marco práctico para implementar el intraemprendimiento de manera efectiva, basado en los principios del desarrollo ágil y la experimentación continua.
La metodología Lean Startup ofrece a las empresas una serie de beneficios para desarrollar y lanzar nuevos productos o servicios de manera eficiente y con un riesgo mínimo.
Cómo fomentar una cultura emprendedora en tu empresa.
En líneas generales, lo que la metodología Lean Startup propone es que en lugar de invertir grandes recursos en un nuevo producto o servicio completo antes de lanzarlo al mercado, se apueste por crear un Producto Mínimo Viable (MVP) con las funcionalidades básicas. Recopilar feedback y realizar iteraciones hasta llegar a un producto final que satisfaga las necesidades del mercado.
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Y como estamos hablando de intraemprendimiento dentro de la empresa, si facilitamos la estructura necesaria al equipo intraemprendedor, estos deberán enfocarse en:
- La validación temprana de hipótesis.
En lugar de invertir grandes recursos en el desarrollo de un producto o servicio completo, la metodología Lean Startup propone comenzar con una hipótesis sobre lo que los clientes quieren y luego validar esa hipótesis a través de la experimentación.
- El desarrollo iterativo.
En lugar de seguir un proceso lineal y planificado, la idea es desarrollar productos o servicios en ciclos iterativos cortos, incorporando los comentarios de los clientes y adaptándose a las necesidades del mercado.
- La experimentación y aprendizaje rápido.
La experimentación es fundamental en la filosofía Lean Startup. Se trata de probar ideas nuevas, medir los resultados y aprender de los errores para mejorar continuamente.
La experimentación, la iteración y el aprendizaje rápido son aspectos fundamentales de la filosofía Lean Startup, pero ¿cómo podemos llevarlo a nuestros intraemprendedores internos?
Herramientas útiles para implementar el intraemprendimiento con metodología Lean Startup.
El éxito del intraemprendimiento con la metodología Lean Startup depende en gran medida de la utilización de herramientas adecuadas. Si las conocemos y se las facilitamos a las personas intraemprendedoras en cada etapa del proceso aumentaremos las posibilidades de éxito.
A continuación:
Herramientas para la investigación y la ideación.
- Mapa de empatía | Permite comprender las necesidades, motivaciones y frustraciones de los clientes, poniéndose en su lugar. Esto ayuda a identificar oportunidades de negocio y desarrollar productos o servicios que satisfagan las necesidades reales de los clientes.
- Mapa de experiencia | Visualiza el recorrido del cliente con la empresa, desde el primer contacto hasta la postventa. Esto permite identificar puntos de fricción y oportunidades de mejora en la experiencia del cliente.
- Técnicas de brainstorming | Existen diversas técnicas para generar ideas creativas y colaborativas, como la lluvia de ideas, el método SCAMPER o la técnica de los seis sombreros de pensar.
- Plataformas de innovación abierta | Permiten conectar con ideas y talento externo, lo que puede ser una fuente valiosa de innovación para las empresas. Algunas plataformas populares son InnoCentive, OpenIDEO y Cambas.
Herramientas para la validación y el prototipado.
- Producto Mínimo Viable (MVP) | Como hemos comentado, en la base de la metodología Lean Startup y se basa en el desarrollo de una versión simplificada de un nuevo producto o servicio que permite validar la hipótesis de negocio con un mínimo esfuerzo y recursos.
- Prototipado rápido | Existen diversas técnicas y herramientas para crear prototipos rápidos y económicos de productos o servicios, como el uso de materiales básicos, software de diseño o impresión 3D.
- Pruebas A/B | Permiten comparar dos versiones de un producto o servicio para determinar cuál funciona mejor. Es interesante implementarlo porque ayuda a optimizar el rendimiento del producto o servicio y mejorar la experiencia del cliente.
- Encuestas y entrevistas | Son tradicionales pero métodos claves,muy efectivos para recopilar feedback de los clientes y validar hipótesis.
Herramientas para la gestión y el seguimiento.
- Kanban | Es un método visual para gestionar el flujo de trabajo y organizar las tareas de un proyecto.
- Scrum | Es un marco de trabajo para organizar el trabajo en sprints cortos y adaptativos. Esto permite a los equipos ser más ágiles y responder rápidamente a los cambios.
- Software de gestión de proyectos | Existen diversas herramientas de software que facilitan la gestión de proyectos intraemprendedores, como Asana, Trello o Jira.
IDEAS PARA TENER EN CUENTA COMO CONCLUSIÓN E INVITACIÓN A EMPRENDER NUEVOS CAMINOS:
- Recuerda: El intraemprendimiento puede surgir de ideas inesperadas. Hay un mundo de posibilidades dentro de tu propia empresa.
- Observa a tu equipo y pon atención al talento que te rodea.
- Seamos curiosos. Hagámonos preguntas. Es importante fomentar la experimentación y el pensamiento creativo de las personas que trabajan para nosotros.
- Ten espíritu abierto al cambio. Para que la metodología Lean Startup sea efectiva dentro de una empresa, es fundamental crear una cultura empresarial que la respalde.
- Una cultura emprendedora se caracteriza por la tolerancia al riesgo, la autonomía de los empleados y la colaboración.
Desde BIPLAZA, como asesoría y consultoría de empresas, te animamos a emprender nuevos caminos. Podemos acompañarte en el proceso de desarrollo de negocios, especialmente si deseas hacerlo apoyándote en las magníficas ventajas fiscales que ofrece Canarias, así que si alguna idea intraemprendedora se abre a la oportunidad, nosotros podemos acompañarte para darle estructura y solidez jurídica y fiscal. Contacta con nosotros y empecemos juntos.
IMAGEN | Francesco Gallarotti en Unsplash
